2005年5月中旬，我被委以重任前往山东开创青岛神丰。时至今日，已七年有余。七年里神丰从无到有，从小到大，从弱到强，在山东市场已具有了一定的着名度和影响力。神丰今年八月份猪料销量已近8000吨，其中猪浓乳料销量在山东近四年来一直压倒一切，九月份妄想攻击万吨月销量
；厥灼吣，让人感伤万千……

七年中，是认可的动力、竞争的压力、事业的使命、乐成的盼愿支持着我们从不懈怠，马一直蹄。

认可的动力：2005年我由北京三元必发365销售副总直接升任为神丰的总司理。这种认可，不但给予了我施展的时机，也增添了我的自信，从而竣事了与恋人五年半聚少离多的两地分家的日子。从2006年至2011年一连五年获得集团表扬，这种认可给予了我们实时的肯定和鼓舞，让我们坚持了劲头和斗志。别的，金卫东董事长、丁云峰监事长等集团总部向导多次讲话、扑面谈话、短信、电话、邮件中对我小我私家及神丰团队给予实时评价，从而让我们信心十足，热情高涨。

竞争的压力：山东注册饲料企业近1500家，可谓强手如林。行业的巨无霸六和又盘踞在此，理性剖析自我处境令人有些毛骨悚然：远离集团大本营
；深入强盛敌手的要地
；新组建的团队
；打着“神丰”的新品牌
；价钱基本处于行业高水平。天无绝人之路，天主关上一道门时，同时也为你翻开一扇窗。我们接纳避实就虚的战略，全力生长猪浓乳料，至2009年已在全山东饲料行业位居前线，近几年猪全价料在山东市场演化迅速，但我们早已经做好准备 。现在猪全价料已可以在市场之中真刀实枪地与强盛敌手较量，猪全价料销量节节攀升。“压力有多大，对抗力就有多大”，竞争让我们生长、成熟
；竞争让我们生长、壮大。

事业的使命：三方投资者把近万万的资产信任地给我们来谋划
；公司的生死生死关乎到投资方的资产清静、行业尊严和扩张妄想
；一百多位员工虔敬地搜集到这里，他们需要养家生涯和追求生长
；众多人的关注、体贴和关爱
；“在其位，谋其政”的基本职业品德。这些有形和无形的实力鞭策着我要恪尽职守，不必扬鞭自奋蹄。以谦逊的心态来谋划和治理，以高度认真的状态来面临和处置惩罚每一件事情，以“行得正，做得正”的信条来时刻提醒自己，以“正直正直、仔细详尽、自动自觉、自律自觉、公正公正、体贴关爱、清正清廉”的标准来做人做事。

乐成的盼愿：乐成可谓是儿时怙恃的期盼，学时的宏愿，此时的追求。乐成方可提升自信、赢得尊重、获得信任，也能对得起妻儿老小的默默支持和贡献，能
；ぜ胰，包管生涯，坚持自信。

诚然，接受挑战的动力也源于强烈的自尊心，期盼获得更可观的收入，被信任和关爱等等。

回首七载，身有疲劳，心无悔愧
；执眼未来，难题如潮，希望似海。