12月22日早上打卡的时间
，钉钉告诉我“祝您入职两周年快乐”。时间如梭
，迎接了几百个日出与日落
，履历了一个个员工的到来与脱离
，见证了一次次大鸿的提升与生长。欣慰在这两年里无意渺茫
，坚持与收获时常。作为大鸿一名两年的“老员工”愿意与身边的你分享我的所感所想。

刚熟悉大鸿时
，是王永生总司理接待面试的我
，暂时简陋的办公场合
，寥若晨星的员工
，这是我对大鸿的第 一印象。统一天面试了两家公司
，都是朋侪先容。也是统一天接到任命通知
，另外一家是房地产公司
，在外地也小著名气
，营业已经很成熟
，待遇比其时大鸿高。要问我为何没有选择那家
，我是个靠感受做选择的人。大鸿是个新公司
，“新”意味着不完善
，不完善意味着时机。对
，我就喜欢从零创立。厥后的事实也告诉我
，凭直觉的选择没有错。

人家说找事情与相亲是一样的
，始于颜值
，忠于品质。虽然我没有始于颜值
，但确实是忠于了品质
，进入大鸿让我熟悉了必发365
，大鸿文化传承了必发365文化。大鸿征服我的即是那种情怀、学习、共享的文化。文化是一个组织的灵魂
，没有灵魂的组织便失去了灵气。

大鸿是一个有情怀的组织
，这虽然不是从刚最先就会感受到
，是相处之后才华逐渐发明
，也让我改变了对大鸿向导王总的熟悉。我也很愿意将必发365文化以及大鸿文化传导给我们的新员工。头脑的共识即是相处恒久的条件。

大鸿是一个提倡学习的组织
，这也体现在大鸿向导的身上。“学习”这个词我很喜欢。学习让我们坚持知识和意识的实时更新
，拥有对外界情形做出随时应对的性能。

大鸿是一个共享的组织
，大鸿提供的是一个平台
，向导不吝惜分享自己的想法和信息
，这让我一最先有些不习惯
，厥后逐步习惯并从心田接受。治理者都起劲提供资源以便相互学习指导
，在大鸿平台上的人可以自由获取资源和信息
，组建许多个自由组
，施展大鸿组织的无邪性。

评估一个组织
，一看这个组织平台的开放水平
，对内开放
，跨部分获取资源的时机
，大鸿勉励跨部分调动
，只要你有意愿或是公司以为你有更适合的岗位。若是大鸿平台知足不了
，大鸿还愿意提供一个平行的时机
；二看是否有选择时机和所需资源
，大鸿有许多资源
，学习资源——外派学习、网络学院、共享图书、部分内部或跨部分履历分享。只要你提出需求
，公司所有人都可以成为你的资源
；三看是否有在这个平台上可以建设多点毗连的时机。我以为想让一个组织或是员工获得“清静感”
，就要建设多点毗连
，拥有更多加入的时机
，让员工发明和施展所长。大鸿便提供了这样的时机。

两年的事情
，我在治理熟悉上有了大幅提升
，大鸿给了我很好的实践平台
，关于我来说这是很好的礼物。虽然
，再好的平台都要靠自身的起劲与之匹配
，跟上向导的头脑
，执行向导的理念
，转达向导的头脑是作为HR的基本事情职责。我用行动践行
，学习让我时刻警醒自己的缺乏：为了让自己的事情越发专业
，我考取了国家一级人力资源师
；为了更好的靠近和意会向导的头脑
，我阅读种种治理书籍
；每年定学习妄想
，为了填补资质的缺乏
，以顺应大鸿未来高速的生长。

两年
，在与大鸿相处的历程中
，我也见证了有些治理者自动和被动的脱离。有些人走着走着便散了
，我想不是谁负了谁
，是差别的理念让我们脱离
，去与更适合自己的人（组织）相匹配。若是有一天我被动脱离了大鸿
，不是由于大鸿遗忘了我一经的支付
，而是由于我在本该起劲的时光里辜负了我自己。