两年七战，苦心谋划创标杆

——平原必发365食物建设两周年感言
平原必发365食物人事行政部

2017年12月3日，我们迎来了平原必发365食物建设两周年的日子，这两年，是公司从起步到奔腾的两年；厥坠旧だ，感伤万千，公司履历了一个由稚子到成熟、由弱小到强盛的蜕变历程；厥桌，展望未来，我们对公司灼烁远景充满信心。

平原必发365食物公司

平原必发365食物公司建设两周年庆；疃

这两年，我们披荆斩棘，勇往直前

这两年，可以用陈毅元帅的一句诗“创业艰难百战多”来归纳综合，两年来我们履历了“七大战争”。

一战：刷新和开工
开业之初，职员的招聘、工厂的刷新、工艺流程的调解、装备和用具的采购等，用“千头万绪”来形容一点也不为过。在总部的眷注下，在总司理高安军和工业化生产总监田政文的向导下，各人同心协力完成使命。

公司开业

二战：招工
新招聘的员工一切从零最先，从纪律到行为、从操作到工艺、从清静到品质，每一项都要手把手指导。创业初期，部分员工因不相识、不接受屠宰行业早起晚归的事情特征，照旧爆发了2016年“5?20”部学生产班组员工歇工事务，事务的攻击给公司招工带来了重大的影响。面临这种状态，高安军总司理亲自到生产一线做员工事情，召开治理层聚会研究解决计划，为此高总今夜难眠。

开业屠宰的第 一批鸡

三战：大门被围堵
我们收购的公司欠下许多集资款，债主们多次围堵公司大门？党醯募父鲈，高总天天深夜都要确认第二天有没有人堵门、会不会影响生产后才华去休息。在临漳县政府的鼎力大举协助下，高总一直地在临漳县公安局、收购公司、讨债人之间诠释、协调、周旋，才将事态平息。

四战：鸡源缺乏
建厂初期鸡源紧缺严重制约生产。在人生地不熟的河北，高总与毛鸡采购职员一次又一次地造访毛鸡供应商，以真诚相助、共赢生长为理念同供应商相同、谈判，现在，我们的相助规模笼罩到了公司300公里以外的地区。

五战：雾霾
河北环保形势严肃，国家和省、市环保督导组多次到公司检查。面临这种情形，高总决议：自加压力。将三级排放提升到二级排放；繁２糠纸皆胤365食物公司列入了红色预警轮流停产名单，我们提前妄想，做好应急预案，确保月度生产不减量。

六战：限行
为建设文明县城，同时为了实现城区减排，临漳城区榨取大货车通行，公司所在地周围八方随处是限高栏。在县政府、环保局、交警队、城管局、交通局、园区管委会这些单位之间，高总不知道奔忙了几多趟，经由长达2个月的谈判才允许我们的车辆在周边卡口通行。

七战：自然气欠缺
2017年11月中旬进入采暖季，河北的自然气严重欠缺，政府要保民用，要求企业停限产。公司只能想尽种种步伐外采调气，自然气价钱从原来每立方米2.7元急剧上涨到6元，每月仅自然气一项就需要增添本钱20-30万元。

经由艰辛卓绝的起劲和拼搏，七大战争均取得了胜利。2016年底，公司实现了日屠宰量10万只的目的。2017年12月抵达了14.5万只/天的生产量，实现满负荷生产，人均效率也抵达了166只/天，人均效率与公司东北地区实现持平。

这两年，我们人文治理，春风化雨

这两年，平原必发365食物的员工徐徐地感受到了公司企业文化的魅力，体会到真诚的人文眷注，感受抵家一样的温暖。

富厚的业余生涯提振员工精神面目
组织富厚多彩的团队活动。除使用生产的闲暇时间举行种种清静演练外，2017年公司先后举行了新年联欢会、徒步公益活动、优 秀员工旅游、意见意义运动会、小吃节、歌王大赛、舞王大赛、两周年庆祝酒会、优 秀员工观影、治理层聚餐等。特殊是在必发365牧业建设22周年之际，举行了一场千人万步行活动，惊动了整个临漳城，塑造了很好的必发365形象，提振了员工的精神面目。

必发365牧业建设22周年庆；疃

小吃节

惊动全城的千人万步行活动

拓展训练

意见意义运动会

做好员工生涯包管，让员工体会抵家的感受
       平原必发365食物有近千名员工，大部分员工一天三顿饭都要在公司吃，有近600名员工需要在公司住。这就要求公司需要做好员工的生涯包管，让员工事情有劲头，精神有寄托。

一是高度重视职工用餐。高总常说纵然公司多花点钱也要让员工吃好饭，吃好了才华精神饱满，更好地投入事情。

二是注重改善职工栖身条件。做好中央空调维修保养，夏日和冬季实时供冷供暖，让员工有惬意的休息情形。强化宿舍治理员职责，搞好宿舍公共区域卫生，建设文明卫生宿舍，让员工有清洁的生涯情形。

三是对特殊岗位实验特殊政策。如外挂岗位，班中加餐鸡蛋，夏日供应绿豆汤，增强员工体力和情形顺应性。再如发货岗位，针对发货岗位下班时间不牢靠的特点，合理延伸食堂供餐时间，确保发货职员有热饭吃。

发放员工福利

员工旅游

关爱难题员工，让员工感受企业温暖
一个公司就是一个各人庭，众人拾柴火焰高，一家有难各人支援。2016年生产一线一位女员工的老公车祸去世，年仅14岁的女儿身患重病到外地住院治疗，家庭处境十分艰难。公司得知情形后，马上组织全体员工为其捐钱。员工们少的几十元，多的数百元，两天时间为其捐钱一万五千余元。2017年冬天，公司对难题职工举行了排查，将五名最难题职工上报临漳县总工会，为他们争取难题职工津贴。

慰问难题职工眷属

这两年，我们细腻治理，勇创标杆

这两年，政府官员、社会人士，包括屠宰业偕行，通常来过平原必发365食物调研或旅行的人，他们都有统一个感受：平原必发365食物是一个“高峻上”的企业，清洁卫生，员工事情、生涯井然有序，员工精神面目好，随处体现了一个上市公司的风范。这一切都是公司推行细腻化治理步伐的效果。

6S推进、军事化治理，作育井然有序的生爆发涯秩序
公司鼎力大举推行6S和军事化治理，将车间现场治理、工用具摆放、产品码放、厂内卫生区划分、车辆停放、职员行走规则、就餐要求等所有事情明细化，各部分凭证要求严酷执行，同时有响应的治理职员认真监视。这些看似不主要的“小事”却反应了细腻治理的实质。对清静、卫生、纪律天天小检查，每周大检查，认真检查每个部位、每个环节，关于缺乏格的征象提出意见，限期纠正。

6s推进

问题导向、一连改善，包管产品清静
一个乐成的治理者不会知足于已有用果，不会固步自封，他眼中看到的都是问题、隐患、不完善、不健全、不雅观。高总正是这样一个有着“问题导向”头脑的治理者，他总能发明我们寻常事情中的疏忽并实时指正。诸如花坛边沿土壤外溢、办公楼墙体积尘、车间标识缺失等，这些细微的小事高总都能看在眼里，更不必说产销运营的大事。经由一连整改、一直完善，公司成为临漳县清静生产非通例范的企业之一。2017年12月公司又完成“危害剖析与要害控制点（HACCP）”认证，从质料抓起，做好产、品、供、销、服每一个细节，“产品质量无小事，食物清静大如天”的意识深深烙在平原必发365食物每个员工的心中。

价值优先、绩效审核，勇创行业新标杆
高总常说：“生产创立价值，销售实现利润。”两年来，平原必发365食物通过以“价值优先”为产品治理理念，以“绩效审核”为团队治理手段，起劲实现产品价值最 大化、销售利润最 大化。首先是优化产品结构。生产团队在高总的向导下，时刻关注产品结构，从排腿到去皮腿肉，从板冻大胸到种种分级大胸，副产品增添盒胗、盒肝、小包头、熟嗉皮、熟腺胃，以及顺应市场需求所做的种种爪类产品，这些产品结构的调解给企业增添了可观的产值。销售是盈利的最终环节，为了使产品实现更高的价值，高总在关内区推行了统一销售模式，制订了产品司理人审核目的以及分区域销售模式，平原、濮阳两个公司的销售职员配合协作取长补短，产品价值获得了很好的提升。为了实现企业目的，高总向导团队制订了一系列勉励员工、调动事情起劲性的步伐。如设立“返厂奖”稳固员工步队；设立“超产奖”调动一线员工事情起劲性；设立“销售KPI审核指标”，赏罚明确，提升销售职员能动性。

两年已往了，平原必发365食物取得的成绩无疑是令人瞩目的，在必发365内部以致整个屠宰行业都获得了认可。平原必发365食物作为必发365牧业单体投资最 大的公司，从2016年2月24日投产，到2016年底，实现盈利800多万元，除去政府津贴，仅产销盈利近百万元，这在屠宰行业中是未几见的。2017年屠宰量抵达3500万只，实现了必发365内部治理单厂单车间屠宰量第 一；公司各项屠宰指标数据稳步提升甚至领 先，总利润关内区第 一；除去牢靠用度和毛鸡本钱，关内区产销运营单只鸡利润同样是第 一。平原必发365食物也成为了外地的标杆企业，成为临漳县农业工业化的一面旌旗、一张手刺。

扬帆起航

亚里士多德一经说过：卓 越不是一次性的行为，而是一种习惯。平原必发365食物取得的效果不是无意的，是所有平原必发365食物人在高安军总司理向导下一步一个脚印扎实起劲的效果。

新的一年已经到来，前进的军号已经吹响，平原必发365食物人誓将为完成年屠宰十五亿只白羽肉鸡、国人每人吃上一只必发365鸡的雄伟目的，孝顺实力！