问题是五代诗人冯道的名句，说的是一小我私家若是自身具有高尚品行，那么纵然在虎狼群中也能够立足立命。把意思延伸一下，就是说若是有真本事、若是是人才，纵然在 ；小⒕忱镆不嶙芪，转危为安。我想这对任何人或者组织都应该是有用的。事实上，我们现在就处于一个特殊时期、要害时刻，无论于国家经济、行业形势照旧企业自身生长阶段。
中国经济现在进入了一个较为要害的时刻。2013年上半年中国经济生长速率显着减缓，出口、消耗和投资三辆马车都泛起出颓势状态，银根缩短、银行相互拆借甚至让我们担心类似美国雷曼兄弟事务会在中国重演，届时多米诺骨牌效应极有可能在中国爆发，那将是让人心惊肉跳的连锁反应和萧条情形。产能过剩和需求缺乏导致企业尤其是民营企业运营业绩一连下滑，我们从今年各行各业不约而同周全大裁人即可窥豹一斑。景物一时的光伏工业将有50%关门，预计至少有10万人要失去事情 ；李宁公司已关闭天下1200家直营店，12000名员工要去职 ；富士康通过机械取代人以降低人力本钱，将直接裁人近10万 ；东北的几家煤炭企业妄想裁人3-5万 ；海内钢铁工业绩效缩水40%以上，只能通过裁人和竣事企业来解决逆境，尚有摩托罗拉全球性裁人1万人，新东方裁人3000人，牛气的四大会计师事务所虽然没有直接裁人，但强迫员工休无薪年假，并且不扫除恒久休假的可能……从中国人力资源市场信息监测中心提供的数据看，上半年天下104个大中型都会企业用人需求镌汰约100万人，下降至少10%（现实远高于这个数字）。而这还不包括今年的700多万大学结业生，2013年结业生到现在为止只有不到50%找到事情，是最 为艰难的大学生就业年。山雨欲来风满楼，这些让我们冒冷汗的征象还可能仅是个序幕。经济学家告诉我们，中国的经济 ；崭兆钕，冬天刚刚来临，极有可能会有更为恐怖和惨烈的经济萧条爆发。所有的企业不得不去思索接下来的谋划战略，怎样过冬，怎样成为“剩者”（在经济 ；写婊钕吕矗，而所有的家庭和小我私家也都不得不去思索怎样保住事情，怎样过好紧日子。
畜牧饲料行业体现出亘古未有的低迷。总体需求缺乏导致险些所有的养殖工业都进入低谷，终端产品价钱低，增添乏力。禽流感及速生鸡等的影响使消耗者对畜产品失去信任。行业竞争的加剧(价钱战和猖獗促销等)让饲料企业谋划压力重大，市场营销本钱大幅上升。而饲料质料价钱一连上涨，人力总本钱一直上扬更让企业微薄的利润率难以坚持。2013年中国畜牧饲料业大部分企业均泛起显着的业绩下降甚至难以维继。官方数据显示，2013年上半年天下猪的存栏量较去年同期下降约5% ；辽宁省蛋鸡存栏较去年下降10% ；肉鸡存栏量较去年同期下降 30%—40% ；奶牛存栏量较去年同期下降15%—20% ；肉牛存栏量较去年同期下降25%。养殖户的养殖效益由于市场供需转变和养殖本钱上升而很不乐观，小规模养殖户每头猪平均亏损373.52元，饲 养本钱上升5.18% ；蛋鸡养殖户上半年每百只蛋鸡利润下降约1100元， 本钱上升267元 ；肉鸡养殖户上半年每只肉鸡约亏损1.5元—2.5元 ；奶牛养殖户与肉牛养殖户基本保本，但下半年肉牛每头预估亏损1000 元左右。这种状态必定使饲料生产企业步履维艰，不明确估算，上半年饲料企业销量同比下降12%，利润下降凌驾15%，而现实的数字可能不但云云。邵彩梅博士从事饲料行业二十余年，她说，从未遇到过这样的行业形势，确实太低迷而禁止乐观。
必发365牧业正处于一个较为要害的转型时期。必发365集团创业18年，已往的乐成与生长印证了我们的实力，而未来能否一连绚烂，则取决于我们关于当今这种大情形的认知及与之对应的新的战略的制订和执行。这个历程中起到要害作用的一定是人的因素，人的看法和人的效率。大大都必发365人都是老必发365人（包括我自己），这些老必发365人已往为集团生长做出了主要孝顺，有较为富厚的运营履历。而在生长的喜悦和稳固的情形里，有一些人不再前进了，从昔时嗷嗷叫的狼酿成了只识眼前草的羊。不思进取、按部就班、固步自封、夜郎自尊 ；拒绝学习、拒绝加班，缺少激情、死气沉沉，要更多的假期，要更多的福利。遗憾的是，拥有以上特点的不少人都已成为公司的主干或治理者，其一言一行、一举一动都是公司文化的展示。一些人甚至成为年轻人生长的障碍，他们不是自动成为障碍，而是有理想、有理想的人才不肯意统一名否定一切新鲜事物，总是用已往履历解决现在问题的人共事。为什么会这样？究其基础，是由于没有压力，没有 ；徒羝雀。一些人以为必发365事业已是稳如泰山，一定会基业长青，必发365业绩永远都会坚持两位数增添。不管外边怎样风吹浪打，必发365人永远可以闲庭信步，像龟兔赛跑里的小白兔，我们可以休息，等等竞争敌手。这种自我陶醉和自我麻木让一些治理者和团队失去了进取的实力、学习的动力、改变的愿望。这必定是很是危险的。必发365是航行于波诡云谲的市场浪潮里的一艘船，暴雨雷电必定对我们有重大影响，况且我们还要与其他的船舰竞争那日渐镌汰的海洋资源。水手们躺在甲板上晒太阳、长肥膘、相互推诿一定会使这艘战舰竞争力下降，必定导致在狂风雨眼前的软弱无力甚至三军淹没。比尔·盖茨一经申饬他的员工：微软离休业永远只有18个月。西门子公司员工入职时一定要看一个录像片，录像中模拟西门子公司因谋划不善而不得不关闭的时势，每一名员工都不得不脱离熟悉的车间，排着队、一步三转头脱离工厂，配合着追悼的音乐，带有企业标识的西门子大门徐徐闭合……我们不知道在中国经济情形恶化、行业生长低迷的历程中会有几多企业倒闭，但我们要知道，若是我们不起劲，若是我们不改变，若是不人人自危，不人人行动，我们离休业又有多远？
每一场 ；蓟嵊惺ふ，他们通过降低本钱、提高效率、缩短运营而成为了 ；械摹笆Ｕ摺，迎来了经济的昌盛并在昌盛阶段获得了更快速的生长。必发365做这样的企业，而成为这样的企业则要求每一名员工和治理者做到如下四点：
1、强烈的 ；馐逗徒羝雀。没有永恒的企业，没有永远上升的薪水，没有永远一直提高的福利。不前进的员工只能催生不前进和软弱的企业。为了企业恒久生长，若是你没有竞争力，被解聘和被镌汰便有可能爆发在你的身上。松下幸之助说过：“我们怎么会愿意开除人，可是若是不镌汰那些缺乏格的员工，怎么会让其他的人有 ；馐，企业怎么才会有竞争力？”这句话于当今的必发365，同样适用。
2、强烈的使命感和责任感。志同道合、与企业共荣辱是一名优 秀员工的基本体现，让自己过得更好的条件是让企业生长起来。我们不需要那些对企业指指点点、一直诉苦的员工，我们需要那些一直发明问题并提出刷新要领的人 ；我们不需要对别人挑三拣四，却鲜有孝顺的人，我们需要认真完成自我职责，起劲提升营业能力、脚扎实地，资助企业实现目的的人。
3、极强的厘革意识和一连的学习能力。重大多变的谋划情形需要我们具有接受新理念并将其运用于事情中的能力，一招鲜吃遍天的时代早已已往。尤其是决议企业生长偏向的治理者们，新手艺、新看法、信息化排山倒海而来，要开放接受并且还要有能力去判别。不管怎样，没有提升、没有改变必定死路一条，而做到这一点，则要求我们一连地、开放地学习。
4、高效的执行力和严酷的自我治理。组织架构的设计决议了不是每小我私家都是制订战略、指点山河的将军，事实上在一个组织里，大部分人都是执行者。战略制订后，执行就成为要害。我们需要快速行动的人，一旦决议连忙做，没有捏词，拒绝拖沓，今日事今日毕，日清日高，要知道当我们吃三明治的时间，也许竞争敌手正在制订着针对我们的战略。若是你不是制订战略的人，那么接到使命后，请做《把信送给加西亚》里的罗文，拿出精神去研究怎样把信送到而不是去思索为什么要把信送给加西亚，企业需要你的执行力。做好自我治理，尤其是小我私家的情绪治理。我们要正能量事情者，你的治理者不是你的怙恃，企业也不是简朴的家庭，是在高度竞争情形下以盈利为目的的组织。你是为自己事情的，你为自己认真，企业才华为你认真。
我们不知道将会有怎样的惊涛骇浪和痛苦煎熬在期待着中国企业，但我们知道完善自我，提升组织竞争力，战胜竞争敌手就会战胜 ；，由于我们从事的是关乎中国十几亿生齿的“食”的问题，这个行业不会消逝。“但教方寸无诸恶，狼虎丛中也立身”，内圣而外王，要害在于我们自己。让我们一起直面 ；，一起改变，一起提升，脚扎实地。做个勇敢的水手，练好肌肉、磨炼意志、熟练手艺、直面挑战，在狂风雨中寻找时机。我们要这样，我们也只能这样才华生涯。这就是人生的意义，也是开办企业的兴趣。
