写在前面
在商业各项谋划聚会上 ，“降本增效”始终是李俊总裁重复强调的焦点命题 ，他也曾多次提及上海禾虹在本钱管控方面做得较好 。但因缺乏具象认知 ，我仅将其看成聚会简报中的一个案例急遽掠过 。关于同事间对“抠神”康红军总司理的趣闻轶事 ，也总以为带着许多夸张戏谑的色彩 ，权当同事间的善意奚落 ，未敢轻信 。直到李俊总裁再次跟我讲起康总几小我私家坐16小时的火车从上海到广州开会的故事 ，那看似“不对常理”的行程安排 ，却暗含着对每一分本钱的极致考量 。这一刻 ，我才恍然惊觉 ，所谓的“抠门”并非康总专属标签 ，而是已经升华为上海禾虹整个团队的精神底色 ，那些曾被我们看成夸张戏说的片断 ，实则是他们将本钱意识刻入行动准则的真实印记 ，这种作风 ，如春风化雨般地滋润着团队的每个角落 。但又转念一想 ，这近乎于苛刻的“抠门”作风与繁华漂亮的大上海总看似格格不入 ，却又隐约透着某些巧妙的协调 。带着李俊总裁交给我的使命和对这个团队的满心好奇 ，记者胡老五决议上线给各人挖一挖这个团队背后究竟藏着怎样奇异的文化密码 ，又有哪些不为人知的故事和隐情期待我们去揭开 。
——商业板块人力资源总监 胡晓琪
上海禾虹“抠”文化基因解码
在此次深入探秘上海禾虹的采访之旅中 ，我与三位要害人物睁开了对话 。执行总司理康红军以自身履历生动诠释了公司的节俭文化内核 ，从初入职场时受先进影响 ，到现在向导团队将精打细算融入每个事情细节 ，他的故事充满熏染力；副总司理韩龙作为康红军口中的“亲密战友” ，以奇异视角分享了与团队配合践行节俭文化的难忘时光 ，那些同甘共苦的岁月成为了公司文化传承的鲜活写照；办公室内勤兼HR张鸣明则从后勤与人力资源治理的角度 ，讲述了节俭文化怎样渗透在一样平常运营的各个环节 ，让这份精神在公司的各个角落生根抽芽 。三位受访者从差别维度揭开了上海禾虹奇异文化的神秘面纱 ，为我们泛起出一个充满凝聚力与生命力的团队 。
问：红军你好！很兴奋能成为你的采访记者 。这次我可是带着“探秘使命”来的——听说咱们公司盛行一种奇异的节俭文化 ，背后似乎藏着不少故事 。咱直言不讳 ，先从最简朴直接的问题切入：总听同事们奚落你是“抠门界的天花板” ，关于这个“头衔” ，你怎么看？
答：你好 ，晓琪总 ，你这问题真是快准狠 。哈哈 ，看你今天的架势 ，我也没须要藏着掖着了 ，“抠门”这帽子我暂且收下 。不过严酷来讲 ，这可不是小家子气的抠 ，而是把每一分钱都花在刀刃上的精打细算 。就像金卫东董事长那句经典的“骑自行车去酒吧 ，该省省该花花” ，节俭不是目的 ，把资源用在最有价值的地方 ，才是我们必发365人精打细算的真谛 。
问：很是认同你的看法啊 ，但我照旧很好奇 ，这精打细算究竟是与生俱来的先天 ，照旧岁月雕琢的习惯？
答：实不相瞒 ，我这“抠门”还真不是打娘胎里带来的 。要说转变的泉源 ，得归功于必发365奇异的文化土壤 ，从治理层躬身践行的节俭风范 ，到团队间潜移默化的精神传承 ，精打细算早已化作一种无形的实力 ，渗透在每个事情细节里 。在禾虹 ，各人都把这份“精打细算”当成使命 ，我不过是把它贯彻得更彻底些 ，久而久之 ，倒成磷器人眼中的“典范”了 。
问：这种深入人心的节俭文化令人好奇 ，它事实是在怎样的契机下萌芽 ，又在什么样的情形中生长壮大的呢？
答：2009年 ，我从西南大学动物科技学院硕士结业 ，经同砚引荐 ，加入上海禾虹商业有限公司 。那时的禾虹刚建设三年多 ，作为一家新公司 ，业绩尚未步入正轨 。
时任商业板块认真人王仲涛和商业总监的李俊 ，每场月度总结会都会亲自加入 ，为营业员传道授业 ，许多营业头脑和行业准则就是那时深深扎根在我脑海里的 。记得在一次营业会上 ，王总分享履历：“辽宁爱普特能脱颖而出 ，窍门就在于买的自制、卖的合理、中心不铺张 。”这句话犹如一把钥匙 ，为我翻开了商业天下的大门 。
尚有件事让我印象深刻 ，王总和李总曾聊起赴日考察的履历 。为了展现相助至心 ，他们坚持不贫困供应商接送 ，效果到了日本才发明外地交通用度高昂得离谱 ，两位向导愣是拖着极重的行李箱 ，换乘多趟地铁去见客户 ，这可不是由于付不起车费 ，而是必发365首创人刻在骨子里的节俭基因在无声传承 。
而李总的故事同样令人动容 。在一次公司团建中 ，因人数泛起单数 ，人事部分原妄想为他安排单间住宿 ，却被他绝不犹豫地拒绝 ，他自动选择与其他两位同事挤在一间双人榻榻米房间 。谁能想到 ，另外两位同事夜里鼾声如雷 ，此起彼伏 ，吵得李总整夜未眠 。但李总谈起这段履历时 ，言语中全是云淡风轻 ，眉眼间笑意盈盈 ，似乎是在回忆一段珍贵的趣事 ，这份豁达的背后 ，是对节俭理念的坚守 ，更是与同事同甘共苦的深挚友谊 。
作为初出茅庐、毫无业绩的新人 ，我深受触动 ，刻意从镌汰中心环节铺张做起：跑营业时 ，只要时间允许 ，就选“火车+公交”的组合 ，提前妄想好每一条蹊径、每一分钟行程 ，每次回公司开会 ，我的公交票总是攒得最多的 。虽然 ，遇到紧迫情形或客户急需 ，我们也会无邪选择高效的出行方法 。从2009年入职至今 ，这种克勤克俭、以身作则的文化 ，始终是禾虹最坚实的精神内核 。
问：民间撒播着你和韩龙总“同床共枕”的趣事 ，这事实是怎么一回事？这个话题可太让人有画面感了 。
答：你这提问真是直戳“八卦”焦点 ，一点不绕弯子 ？蠢次冶匦璧煤煤盟档浪档懒 。
韩龙是我的师弟 ，当初是我推荐他加入公司的 ，他刚最先认真江苏市场营业 ，惋惜做了近一年 ，业绩不太理想 ，厥后就转岗做了采购内勤 ，转岗后 ，他在上海租了间屋子 。自那以后 ，每次我回公司开营业会 ，就不必再住宾馆啦！
现在追念起来 ，他那“别墅小窝”条件可真算不上好 ，要是昔时我再胖些 ，预计都挤不进去 。那着实是别墅顶层的一个小储物间 ，巴掌大的地方仅能放下两张1.2米的小床 ，就这么着 ，我俩在那“进门即上床”的小空间里 ，度过了好几年“亲密无间”的时光 ，想想还挺有意思的！
问：你这诠释 ，感受越描越黑 。」哈 ，我特殊好奇 ，其时为啥要和师弟挤那么一间小屋子？由于就算是下层营业员住宾馆 ，公司也可以正常报销的啊 。
答：着实其时真没思量太多 ，满脑子就想着能省一点是一点 ，给公司减轻些肩负 。再说那间小屋子虽然简陋 ，我倒也不以为有啥苦的 ，韩龙其时只身 ，我住已往 ，既能省下住宿费 ，晚上还能和他聊聊营业希望、谈谈生涯噜苏 ，这不比住宾馆更有人情味儿？
厥后我俩喝多了还玩笑 ，说他跟我同床睡的时间比跟自己妻子睡的时间都长！连我媳妇都奚落 ，说我和韩龙才是“灵魂朋侪” ，现在想来 ，那段“同居”的日子 ，倒成了事情生涯里最难忘的欢喜时光了！
问：别人蹭吃蹭喝 ，你倒好 ，专蹭睡觉！听说你不但和韩龙“搭伙睡” ，还带着全公司营业员去蹭向导靳总的房间？这“奇葩”事迹是真的吗？
答：这事得从2014年10月提及 。其时靳远方调任上海禾虹当总司理 ，孤身一人来上海 ，恒久办公需要租屋子 。作为“节俭尖兵” ，我立马就动起了“小算盘” ，每次开营业会 ，我就带着韩龙、刘洋、潘长银几位同事 ，齐刷刷“占领”靳总家 。别看我们横七竖八挤在卧室、沙发、地板上 ，那段日子可太欢喜了！靳总亲自下厨露一手 ，我们几个大男子围坐喝酒 ，谈事情、聊生涯 ，从营业战略聊抵家长里短 ，不但拉近了同事间的距离 ，还把公司上下的事儿聊了个透 ，要害是住宿费也省下了 ，简直一举多得！就是辛勤靳总 ，每次我们走后 ，都得料理“战场” 。厥后各人陆续立室 ，靳总也举家南迁 ，“蹭房”古板才被迫中止 。
即便住宾馆 ，我们这“精打细算”的习惯也没改 。遇到三五个同事一起开会 ，标间两人位基础“困”不住我们——两张床一并 ，挤一挤照样能睡 ，时间久了 ，连宾馆司理都摸清了我们的“套路” ，每次订房都自动问：“要不要提前把床拼好？”最夸张的一次 ，我们五小我私家硬是塞进了全季的榻榻米房！晓琪总 ，这事儿咱可一定得保密啊 ，我怕全季把咱禾虹给“拉黑”了！
问：现在作为禾虹的执行总司理 ，公司节俭之风似乎更盛了 。想问问 ，你对员工在本钱控制方面 ，详细有哪些要求和期待？
答：当下的市场情形 ，用“举步维艰”形容也不为过 。行业竞争白热化 ，降本增效、严控用度 ，早已成为企业稳健生长的生涯密码 。
现在走进禾虹 ，从口岸库管到内勤职员 ，每小我私家都在琢磨怎样在岗位上“抠”出效益 ？夤苊腔鹧劢鹁 ，连包装袋上细微的破损都不放过；内勤同事精打细算 ，紧盯每一笔路途消耗 。
作为治理者 ，我始终坚信“身教胜于言传” 。这几天要去广州加入IFFO聚会 ，我特意查了行程 ，上海到广州的火车17点27分发车 ，越日9点58分抵达 ，在车上住宿既能节约住宿费 ，又不延伸参会 ，简直是“时间+款子”的双重高效使用 。
着实不必我多强调 ，这种精打细算早已刻进每个禾虹人的DNA里 ，成了我们心照不宣的行动准则 ，更是支持公司稳步前行的隐形实力 。
问：我再问一个更尖锐的问题 ，这种节俭作风是仅适用于公司内部 ，照旧内外都同样贯彻？
答：这个我必需要说清晰 ，节俭文化是禾虹内部治理的主要准则 ，我们会凭证差别场景无邪运用 ，对内提倡降本增效 ，对外则以客户需求为导向 ，兼顾务实与效劳质量 。例如在举行行业聚会时 ，纵然会场旅馆用度高昂 ，我们也会优先包管供应商及客户的参会便当 ，确保效劳品质 。绝对是该省省 ，该花花！
问：采访靠近尾声 ，最后给你30秒自由施展 ，有没有特殊想分享的话？
答：“东方欲晓 ，莫道君行早 。踏遍青山人未老 ，景物这边独好 。”这不但是诗词 ，更是必发365精神的写照 ；赝匆抵 ，筚路蓝缕 ，铭刻向导们躬身践行的节俭风范 ，那是刻在骨子里的初心 。愿我们永葆这份本色 ，在精打细算中开拓新局 ，让必发365的景物 ，永远独好！
以下是对韩龙、张鸣明采访中提炼的总结：
在上海禾虹 ，“精打细算"早已逾越口号 ，化作浸润在每个事情场景中的生动实践 。
办公与一样平常细节里 ，节能降耗、物尽其用成为全员共识 。夏日35度以下、冬季0度以上不开空调 ，将能耗控制在合理区间；外卖袋子摇身一酿成垃圾袋 ，快递壳纸箱攒起来售卖变现 ，践行变废为宝理念；鼎力大举推行无纸化办公 ，非须要文件接纳双面打印 ，放弃单面纸二次使用作底稿纸 ，从源头镌汰纸张消耗；内勤用小我私家APP会员为公司争取京东快递费、办公用品等折扣福利 ，涓涓细流汇聚成本钱优化的汹涌实力 。
差旅治理上 ，禾虹人更是将性价比施展到极致 。
口岸认真人靳凯自己租了一个屋子 ，硬是被公司当做“员工驿站" ，一张大床、一张小床 ，甚至客厅沙发都成了暂时床位 。无论是治理层的靳远方、宋国威 ，照旧跨区域的总司理闫际平都在这住过 ，我们营业职员在此住宿天天仅需支付50元津贴给靳凯 ，这个延续至今的住宿计划让团队友谊愈发深挚 。
今年4月青岛之行 ，面临会场周边500元起的高价住宿 ，团队坚决选择偏远一点的80元经济型旅馆 ，即便房间保存着种种设施瑕疵（没有窗 ，卫生间门没有锁 ，排气扇欠好使） ，但始终甘之如饴 。返程时 ，康红军总司理协调4人同乘一车返回上？祷 ，既节约高铁票开支 ，又通过轮班驾驶解决远程疲劳问题 。
营业团队将加油APP玩出了新高度 ，他们精准掌握各加油站会员日的优惠纪律 ，总能在油价下调前巧奇谋划加油量 ？岛炀
总司理更是将这种精打细算施展到极致 ，某次接站返程时 ，即便油灯亮起 ，他仍坚持在油价下调前仅加50元燃油 ，这份对本钱的极致把控令人赞叹 。
商务与团队活动中 ，禾虹人同样深谙“分寸感"与“花小钱办大事"的智慧 。
营业员造访客户时 ，若逢饭点便自然选择在客户食堂用餐 ，既拉近相助距离又阻止不须要招待开支；团建时用通俗列车卧铺取代高铁出行 ，车厢内的扑克桌游、畅聊小酌让旅途成为增进友谊的欢喜场 ，提前妄想性价比民宿与特色聚餐 ，让团队在控制本钱的同时收获满满幸福感；甚至一样平常外出 ，办公室员工除暴雨天气外 ，均骑自己的电动车效劳 ，镌汰打车用度；饭店用过的毛巾拿回来擦桌子、剩菜打包 ，将节约意识贯串生涯与事情的每个角落 。
节俭从不是冷漠的代名词 ，在上海禾虹 ，精打细算的背后是滚烫的温情 。
康红军总司理出差归来 ，总会自掏腰包为办公室内勤带回奶茶、水果与零食 ，这些暖心之举生动诠释着节俭与关爱从不矛盾 ，反而相得益彰 ，配合修建起充满温度的文化气氛 。
写在后面：
当采访的笔尖落下最后一个句号 ，那些曾被视作“夸张戏说”的片断 ，早已在三位受访者的讲述中化作了触手可及的真实 。这种在繁华上海显得格外“另类”的节俭作风 ，之以是能生长为团队的精神底色 ，正源于从治理层到下层对“把钱花在刀刃上”的共识 ，用每一分本钱撬动价值的商业智慧 ，是让团队在同甘共苦中凝聚向心力的生涯哲学 ，禾虹人早已在精打细算中找到了企业生涯与团队温暖的巧妙平衡 。现在再回望李俊总裁提及的“16小时火车”故事 ，突然读懂那不是刻意的“作秀” ，而是一种文化基因的自然流淌 ，它让这个团队在“省”与“花”的智慧中 ，活出了属于自己的 “景物这边独好” 。
