作者：安徽必发365农牧有限公司人事副司理  徐志伟

必发365是一个学习型组织，在这里你有足够多的学习和提升自我的时机；必发365是一个分享型团队，在这里但通常起劲的、向上的、能够资助到团队或者小我私家的知识、学问、技巧，以致于方法要领，都会在团队内举行实时地分享、探讨，从而引发更多的思索，引发更大的能量。

《驱动力》是2022年董事长金卫东推荐给人力资源团队学习的第二本书籍，在董事长的指导下，人力资源团队在11月份完成了学习并举行了内部分享，分享效果获得董事长的充分肯定，同时将在集团治理团队分享的这项重任交给了人力资源团队。自己有幸加入了两次分享，下面浅谈一下详细感受。

在书中，作者讲到了驱动力的生长，从驱动力1.0系统到驱动力2.0系统，再到驱动力3.0系统，重点讲的是驱动力2.0系统和驱动力3.0系统。一最先作者打了一个例如，他以为社会好比电脑，也是需要操作系统的。人类社会的生长，也是在遵照着一套系统，从“原始社会”的驱动力1.0，这个系统险些都与生涯有关，好比：饮食以止饿、饮水以解渴等，而继任者驱动力2.0则围绕着外部奖励和处分构建，是指做出特定行为时情形会带来的奖励或者处分，这个系统保存很是长的一段时间，深深地渗透于生涯中，以至于我们大大都人都遗忘了它的保存。从有影象最先，我们就围绕其基本假设去构建我们的组织和生涯。也使得我们坚信：要想提高生产效果、提高生产力、勉励追求卓越，就要奖励好的行为，处分欠好的行为。

驱动力2.0对20世纪的重复性事情很有用，但在21世纪，尤其是21世纪的最初十年，商业、手艺和社会彷徨不前，体现欠佳，作者在书中枚举了大宗的科学实验以及社会现状，来论证驱动力2.0系统保存的问题。作者提出，驱动力2.0系统急需升级为驱动力3.0系统，这种驱动力源自于心田，是指我们想要主导自己的人生、学习并创立新事物，要通过自己以及我们的天下做得更好的内在需求，通俗地讲就是我们要把事情和学习做好，最好的驱动力是自我驱动。

现代企业的组织机构变得越来越扁平化，公司需要能够自我激励的员工。如出一辙、没有什么意思的重复性事情需要治理，而有意思的非重复性事情依赖的则是自我治理。对越来越多的人来说，事情经常很有意思且需要创立力，并非是冷冰冰、死板的重复性劳动，事情中需要的是自我治理而不是别人的指示。

那么怎样让内在驱动力施展出来呢？需要创立出能够引发内在动力的情形。引发内在驱动力的三个主要条件：自主、专精、目的驱动。那么怎样做到自主、专精和目的呢？首先，要明确治理的目的是为了引发员工更大的潜能，在治理历程中要给与员工、下属充分的授权，让员工、下属有足够的施展空间。其次，让员工、下属做到专精，就要找到引发员工、下属内在驱动力的要害点，让员工有时机体验“心流”的快感，作为治理者，我们更多的精神应该思量怎样让我们的员工将事情从“我要做的事”转化成“我想做的事”“我爱做的事”。

通过对本书的重复学习，我确确实实感受到了驱动力3.0的保存，也必将成为激励系统的未来！可是，孟子曰：“尽信书，则不如无书。”驱动力2.0系统虽然有误差，但真的就一无是处了吗？完全靠“心流”就能让我们的员工提升事情的起劲性，以抵达更好生产效果的目的吗？我想，让我们的保洁员、投料工、装卸工、饲养员爆发“心流”应该是较量难题的吧，我们可能听说过我喜欢招聘、我喜欢研究育种、我喜欢研究饲料配方、我弦恢柄售等，可是应该很少人听说过我爱喂猪、我爱扫除卫生、我爱扛包的。以是我以为，关于企业而言，我们也不可忽略或放弃驱动力2.0，照旧要坚持“按绩取酬、优胜劣下、公正公正”。怎样更好地在“赏罚明确”“奖优罚劣”机制下进一步优化激励系统、引发自我和员工自驱力是这本书的真正意义。

作为一名HR，怎样更好地引发员工的内在驱动力，将会是我们整个职业生涯要一直思索的主要问题。