为战胜履历主义、杜绝一线治理简朴粗暴征象，建设新的治理系统，让制度、标准和流程真正施展作用，关内区生猪工业化自9月1日起，周全启动了谋划治理者和职强职员不中止驻（巡）场事情制度
。

为包管驻（巡）场制度的有用落地，关内区生猪工业化制订下发了《关内区生猪工业化谋划治理者驻（巡）场划定》
。《划定》周全规范了有关要求，包括：谋划治理者执行月度驻（巡），职强职员执行年度驻（巡）、月度下沉一级办公；审核谋划治理者驻（巡）场5-15天，职强职员年度10天，下沉办公天数不少于5天；进场报告内容必需明确问题解决效果和新问题及建议等，由直接主管和高二级主管签审；由人力资源部认真网络妄想、报告并检核驻（巡）情形，凭证现实驻（巡）天数给予300-1000元的激励，同时关于未按标准完成的职员给予50-100元/天或100元/次的负激励
。

凭证如上划定及妄想，9月1日起常务副总裁高全利、中原区总监牟成龙、关内生猪财务总监李挺、关内生猪人力总监关鹏、安阳必发365总司理杜伟国等治理者进驻猪场检查相识现场情形；统一时间各区域职强职员或下沉办公或驻场
。

高全利体现：“驻（巡）场事情机制是学习我党将支部建在连上的庆幸古板，所有的中层以上治理者必需与下层建设起点对点和面扑面的直接相同和治理关系，从实践中来，到实践中去，效果才是效果，不达目的，绝不撒手
。”

——生猪工业化华北区人力资源司理  田宏林