这是2020年辽宁区企业文化演讲角逐中沈阳必发365反刍高级品控司理陈超的演讲稿
，平实的文字道出了与她朝夕相处必发365人的认真、可爱
，让我们不禁想到必发365反刍不俗业绩背后的真正缘故原由。

作者  陈超

沈阳必发365反刍高级品控司理

每小我私家被评价的维度差别
，得出的评价结论也差别。就拿我来说
，若是从肤色角度来评价
，人家会说
，陈超长得太一样平常了吧
，女人一白遮百丑
，她那么黑。但若是从个头角度来评价
，那就得说
，陈超够用。我想问问在座的列位
，若是从事情这个角度去评价一小我私家是否优异
，哪个词是最高的褒奖？可能有人说效率高
，有人说活干得详尽
，有人说想得周全
，等等。但我以为
，最高的褒奖就是
，这小我私家干活靠谱
，把事情交给他我定心。

2020年春节后大片豆粕供应主要了
，4月7日
，姜维胜总监决议在特定的产品中使用大片豆粕。手艺部经由核算
，每个月大片豆粕的用量是900吨。可是到4月25日盘货时已用了1100吨。一是比预计多用了约200吨
，二是距离月末尚有6天时间。说到这里
，各人肯定以为生产用错料了
，把大片豆粕当通俗豆粕用了
，才导致大片豆粕用得多。我知道这个新闻的时间
，也有过这个疑虑
，可是以我对保管员吴龙凤的相识
，又以为她不可能指挥用错质料
，由于反刍的那三位保管员从2017年接手质料品控事情以后
，一直都很认真起劲
，生怕自己的失误给产品质量带来影响
，做事很认真
，干活很靠谱。但我也得要数据
，一是对相关部分有个交接；二是想趁这个时机
，查一下质料使用的可追溯性执行得是否到位；三是也有个私心
，想通过这件事情
，让三位保管员对证量越发重视。就这样我们最先了视察、取证。由于对消耗核对和准确使用质料的要求
，反刍保管员天天都要盘货核查理论消耗与现实消耗的差值
，以是
，反刍每车的质料消耗保管员都有纪录。得益于这个事情习惯
，很快就有了视察效果
，原来是统计的时间结点纷歧样
，由于4月7日之前没有专属品种使用大片豆粕的要求
，所有浓缩料使用的都是大片豆粕
，以是消耗自然而然就会比预计的多了。通过这件事情
，也让我对反刍质料使用的可追溯性充满了信心。这三位小姐姐对证料使用的把控让我定心
，效劳靠谱。

若是说保管员是下层小治理者的话
，那么我们再看看一线工人的让人定心和靠谱。反刍后台投料有位工人叫陈乃新
，你只要交接给他的事情
，他想尽一切步伐能给你做到。混淆机的减速机需要半年加一次油
，这也是装备维护的一部分。这个事情孙耀国司理交接给他来完成。时至今日
，没有一次漏加。孙司理对陈乃新交接
，混淆机的链条要永远坚持油汪汪的
，润滑保养比维修主要
，反刍一车间混淆机的链条永远都坚持油汪汪的。自行车链条有油肯定比没有油登起来要省力
，我和别人开顽笑
，这老陈是让混淆机省了几多实力。无论春夏秋冬
，老陈都是第一波来到公司的
，最晚六点半肯定就位
，把空压机翻开
，排排水；把破损机翻开
，检查检查筛片和锤片情形；把该注油的地方注点油
，把脏的地方扫一扫
，等等。有一次我早到公司
，正遇上他在那扫地
，就问他：“你咋活那么多
，来这么早？”他说：“我来得早了
，8点就能正常生产
，不延伸各人的事。”我说：“你这境界行了啊。”他说：“那必发365就是我的家啊
，家好我才华好
，我才华赚钱。　闭飧鍪虑槲液托矶嗳硕妓倒
，真的
，这句“必发365就是我的家啊”
，从他嘴里说出来
，就是让人感受是发自肺腑的
，不是虚情冒充。就是这样一位工人
，把事情做得让你定心
，你对他的评价只能是：老陈行
，干活靠谱。

在反刍
，干活靠谱的人触目皆是
，各人都知道
，反刍料的吨利润薄
，有时间遇上质料自制的时间
，采购是真抢货啊。最多的时间不算玉米一天都能来20多车的货
，卸车工人也有过不明确
，采购部田伟司理和齐立立司理就下车间和保管员诠释
，由他们再去宽慰工人的情绪。部分工人冬天7点
，炎天6点就到公司
，摆摆拍子
，等着卸车工人都来的时间
，不延伸事就最先卸车
，就是这样一股劲
，让这6个小人儿一上午就能卸10车货
，快要400吨。只要来车
，纵然工人累得不可了
，也想着不差这一车
，给卸了吧。齐立立司理说：“这些卸车工太靠谱了。”过年还给卸车工发发红包
，虽然钱未几
，但也是聊表寸衷
，谢谢他们这一年的辛勤支付。

就是由于有这么一群靠谱、干活让人定心的工人
，质量事情也能顺遂地开展。有人说我
，混混把自己混成光杆司令了。我说谁说我是光杆司令
，段秀明总监说了
，但凡涉及到质量的
，都是我的兵
，我都可以直接揭晓意见
，直接指挥。我不是光杆司令
，我是兵员大增了。

网络上有这么句话：天天睁眼
，你愿意去上班的
，那就是你的事业；睁开眼睛不肯意上班
，那你就是个打工的。统计员侯莹
，为了能准确对账
，不延伸付货
，天天早上得提前半小时到岗
，从没诉苦过自己多上班。叉车工想步伐多倒点空位置就是为了能多在库房里装几车货。园区施行精益治理
，要求工人提合理化建议
，这些工人就像“总算有地方语言了”
，原来要求是每人每月一条
，可有的工人一个月就能提好几条。向导要是不改
，他逮到时机就问：“孙耀国司理、陈超司理这事咋样？向导总给我们讲内驱力
，让我们发自心田的事情。那我们工人出来肯定是赚钱的
，可是赚钱也有差别的心态
，睁眼就知道
，我得起来
，我得去开空压机
，我得去摆拍子
，我得去盘货
，那我以为这就是质朴无华的内驱力。”就是由于这个内驱力
，让他们干活靠谱
，让你交给他们的事情时间定心。

段秀明总监问我们：“谁想报名去演讲？”我说：“我报名”
，我想上台讲一讲这些可爱、可敬的工人们。在这里我也代表质量治理部分
，谢谢各人对证量事情的辛勤支付。谢谢你们的靠谱
，谢谢你们的让人定心。谢谢各人。