“青岛神丰的建设是一个事业：三家企业一拍即合，极强的共识；两国商人一见如故，极深的渊源；一个月内开工，极高的效率。我们相信年轻的团队将在齐鲁大地誊写乐成的篇章，而难题永远阻挡不了强者的程序。”这是金卫东董事长在神丰建设初期写给神丰的寄语。一直激励着全体神丰人勇猛争先。
2005年至2017年，有幸13年全程加入了神丰的创业。
创业，激感人心；
创业，铭肌镂骨；
创业，百感交集。
2005年5月13日，我接到去必发365北京总部开会的通知，会中得知必发365决议与唐人神联手在山东建设一家饲料公司，正式进军山东市场，任命我为总司理认真新事业建设。金卫东董事长告诉我，财务司理由唐人神方选派，其他职员由我到山东后招聘组建。一时间，还没来得及欣喜和谢谢金卫东董事长，心里就充满了担心：远离必发365大本营；只身去创业；山东市场是天下公认的竞争强烈的市场；没有总司理履历等等，越想心里越没底。
奔赴山东寻找工厂一段时间后，思来想去，照旧给金卫东董事长写了封邮件，汇报了我的担心，并提出可以派总司理，我宁愿配合继续认真销售。金卫东董事长接到邮件后就给我打了电话，“国志，现在和未来要做的事情已经凌驾了你现在的能力，我坚信我不会看错人。”放下电话，信心倍增，心无旁骛继续干。
寻觅到的每一其中意工厂，丁云峰总裁都亲自到现场帮我逐一把关，终于在昔时6月尾通过金卫东董事长在青岛的朋侪孙玉贤博士找到了现在的工厂。7月1日正式立项，神丰董事会要求7月28日开业庆典。时间紧，使命重。金卫东董事长派来了柴杰女士协助准备。这样，由我、唐人神财务司理刘建军和柴杰组成了三人开办小组，在丁云峰总裁仔细的指导下，开启了热火朝天的创业。天天我们三位都事情到近破晓两点，白天也不困，就跟打了鸡血一样。注册、开业庆典准备、各部分团队组建、产品设计与定位、市场的起源开发，这五项事情在丁云峰总裁指导下齐推共进。7月28日飞速到来，嘉宾、供应商、员工、目的客户等近200人参会，金卫东董事长在开业庆典上慷慨激昂的致辞熏染了每一位参会者，我的讲话也获得他的肯定。这样，近一个月的时间，这五项事情都基本达至目的。
33岁的我，在盛大的开业庆典之后，向导神丰前后方团队开启如火如荼的创业之旅。我的小家在青岛，距离工厂仅有40公里。在青岛创业，可以说圆了我的事业梦。之前在北京三元必发365事情，跟恋人六年半的两地分家。青岛神丰创业的第 一年，每个目的大客户都加入攻夺，每个月把所有客户都造访一遍，天天从早到晚险些一直讲话，不是下市场就是晚上住在公司学习，每月只回家一次，由于深知自己是小材大用，以是起劲武装自己，肩负起这份重任和对得起这份信任。
2006年8月份，也就是创业的第 12个月，神丰实现了当月的盈亏平衡。但在接下来召开的第 一届董事会上，由于我汇报质料中有表格设计逻辑有误，有些数据诠释起来不敷精准，受到金卫东董事长自从加入必发365以来最 严肃的品评，我十分忸怩和自责，还以为给必发365丢了脸，禁不住就地落泪……
一年后，在大连召开集团总司理聚会，金卫东董事长见到我后一直握着我的手说：“关于上次在神丰开第 一届董事会对你的品评，想必你压力会很大，既要吸收教训，又要从容面临，汇报的过失并不影响我们对你的接受度……”他说了许多语重心长的话语。只记得其时全身暖流涌动，感动不已；惚ㄍ苫黄菲捞炀匾，没想到金卫东董事长云云体贴和在乎下属。正值年富力强时便有了立功立业的时机，我立誓一定要干出点样来！
从大连回青岛后，月销量还不到一千吨，我就写了一篇文章《打造月销量万吨级的饲料企业》。丁云峰总裁告诉我：“一定能实现，支持你们。”金卫东董事长得知后回复“好个王国志！”
“展翅向云霄，不做田间鸟”的志向让人不必扬鞭自奋蹄。神丰自2005年创业，企业一连9年获得集团表扬，我也先后6次获得优 秀总司理、3次优 秀总监。团队为王，配合斗争让青岛神丰生长，也成绩了各人对我的肯定，以是说小我私家的声誉应该属于团队每位成员。神丰企业获得青岛高新手艺企业、青岛市A级纳税信用企业等20多项声誉。神丰团队群情激昂，月销量从几百吨到几千吨，在高全利常务副总裁的支持下，到2014年9月份一跃抵达一万吨，我们如愿以偿，兴致勃勃，兑现了2006年的庄重允许。2009至2014年一连五年猪料整年总量在关内排名第 一，在全集团第二。在齐鲁大地，神丰影响力举足轻重，已经成为跟正大、六和、普瑞纳相提并论的一线大品牌。八倍的投资 回报率，想必也能成为集团旗下最 具价值的分子公司之一。
业绩突飞猛进的历程中，无奈身体一直报警，2010年我因睡眠障碍，体重骤降20多斤，几多影响了事情。那年在北京召开总监聚会，金卫东董事长在会上讲：“别说国志还能继续事情，即便万一不可继续干了，也值得我们接受。”得知之后，我感动得一再流泪，吾何德何能何绩，能获得云云厚爱。这个历程中丁云峰总裁给予了很是多的关爱，也获得了金卫东董事长的惦记，让我在深深的感动中顽强战胜灾祸，全身是劲儿奔赴战场。
2017年，我全职认真神丰前后方谋划治理兼负山东区域的治理。神丰鲁东销售公司的高庆霞总司理4月份带队出去创业，我又兼负神丰鲁东销售公司总司理。2017年鲁东整年销量未降反增，山东三家工厂一并一次性高分通过农业部的《饲料质量清静治理规范》，成为部级天下树模企业。年底按集团要求每位区域治理者要给金卫东董事长书面汇报事情，他评价神丰鲁东公司销量和三个工厂通过《规范》堪称两个小事业。2017年正月我的父亲不幸突然病逝，那一年是我有生之年最 为苦痛艰难的一年，金卫东董事长对我事情汇报的回复，让我有了苦尽甘来之感。
2018年关内区产销疏散厘革，我认真华东和山东区域运营事情，2019年集团确定未来五年的战略：打造质量效率引 领型的农牧食物企业，我对运营事情逐渐有了深度认知，坚信精益制造必定会成为实体企业未来的焦点竞争力之一，我全身心投入其中，加入运营升级迭代，打造运营步队，精益生产制造，专研专业手艺，助力前方销售。近三年来，区域中各单位关于前方的助力至多未少，至强未弱。运营中心张旭东总监运筹帷幄，设定的规范化——标准化——细腻化——精益化的运营生长妄想，今年力达细腻化，明年最先问鼎精益化，力争三年内区域所有企业抵达制造业终 极目的——精益化，让必发365制造抵达饲料行业很高的水平，成为行业制造名 牌。2020年起我又兼负山东区域统筹协调及增添一区的运营事情，区域协调事情逐步睁开，区域运营事情逐渐驾轻就熟。近两年多，关内区金宏宇总裁对我的教育点拨，让我一直觉悟开悟，受益匪浅，更有信心继续认真。
创业的驱力、文化的魅力、认可的动力、竞争的压力、事业的感召力汇成的协力，让我们在创业路上动力汹涌、拼奔向前。
神丰的不忘初心有所始终，是践行文化而修成的正果，是坚守“行得正做得正”信条的福报，是团队为王的证实。
谢谢每位偕行者，
让我们坦怀相待、砥砺前行；
谢谢每位帮助者，
让我们转败为功、转危为机；
感恩每位向导者，
让我们醍醐灌顶、明心见性。
心存感恩，知恩图报！
通常过往，皆为序章；
通常现在，皆有可能；
通常未来，皆可开创。
言端行正，悦己达人，
方能离苦得乐。
潜心修行，文化为纲，
方可修成正果。
已往已去，现在还在，未来已来。
萃取已往的英华，
催化现在的使命，
衍生未来的梦想。
文化如帆，
仁爱似风，
企业像船，
我们犹如水手，
长风破浪会有时，
直挂云帆济沧海！
