非瘟时期，必发365猪料企业起劲面临，严酷防控，卓有效果！大庆必发365则是突出的代表，他们全员投入，因地制宜，变废为宝，立异防控，低本钱高 效率，以防控促销售，以POS效劳促相助，提升了必发365的品牌形象。在现场我看到了从生产、化验、门卫、食堂到治理者，感受到那饱满的热情和一丝不苟的精神，向大庆必发365全体员工致敬！

——必发365牧业总裁  丁云峰

自去年发明非洲猪瘟以来，饲料行业受其影响销量下滑。面临严肃形势，大庆必发365后方总司理佟永金上任时就明确提出：“我们要直面非瘟，勇于挑战，站在客户的角度去思索问题，落实龙吉区 ‘4+1’模式，并将此项事情列入精益化治理的一部分来推进和落实，用我们的现实验动去赢得客户的认可，增进相助。”

一、目的明确见分工

凭证龙吉区“4+1”模式，大庆必发365治理者举行如下分工：龙吉区猪料产品线手艺司理袁玲认真制订防控流程、实验产品升级；生产主任周文胜认真生产历程中的流程升级；采购副司理白杨认真把控品管升级；人力资源司理李晓宁认真历程监视、防控升级、宣传推广；财务司理吴迪认真整体用度控制。我们的目的是为客户提供清静、营养、绿色饲料。

通过实践和总结，一直升级防控流程，将各环节以时效、次数、颜色、级别来提升防控效果（见防控流程），做到量化和可视化治理。在实操历程中，突破分工界线，遇到问题不等不靠想步伐，好比：为客户洗濯防护服是保洁的职责，但因保洁员的事情已经满负荷，以是这项事情食堂职员自动肩负。在事情中，类似这种跨岗位相助的例子举不堪举，为了目的的告竣，各人都在起劲肩负更多的责任。现在每名生产职员都加入过消毒专员的岗位，在推动历程中，每位员工既是执行者，又是监视者。各人都清晰地意识到，“非瘟防控”不是口号，不是形式，而是磨练团队协作，与亲自利益息息相关。

二、镌汰投入见效果

做好非瘟防控流程只是第 一步，接下来需要投入装备、设施来抵达严控的效果。高额的预算摆在眼前，既要推行落实，又要镌汰开支。于是佟总组织治理者开会，突破固有的头脑模式，使用员工所长及现有资源来实验刷新工程。由周文胜向导生产部职员将现有设施举行设计，施工。需要职员消毒间和物品消毒间，我们就将门卫举行阻遏；需要生产职员消毒通道，我们就将食堂门斗举行刷新；需要工人打扮消毒易服室，就将员工宿舍举行刷新；充分使用现有空间，抵达刷新的效果。厂区划分三级防护治理，所设围栏用废旧钢筋刷新完成；进入工人消毒通道的楼梯台阶和门外宣传栏使用废旧托盘举行刷新。这些刷新工程都在不影响生产的同时，在较短时间内完成验收。

三、客户知足见配合

非瘟防控在执行历程中，怎样赢得客户的知足，是我们需要思量的问题。非瘟之前，司机都是在公司食堂用餐；非瘟之后，防控系统不允许司机进入食堂用餐。为阻止司机就餐难或在外用餐无法监控的情形，就由食堂将盒饭直接送到门卫，请司机在指定所在用餐并由消毒专员实时处置惩罚好餐后垃圾。

针对证料和制品的运输车辆，在顺应原有流程的情形下，怎样改变看法，让司机配合我们的防控事情？于是公司安排消毒专员天天凭证流程举行司机的指导消毒，同时对运输车辆举行全方面洗濯、喷雾消毒，指导车辆进入每个防控环节。严酷的防控流程、专业的效劳系统，让客户很是信服并起劲配合。用他们的话讲：“我们拉货司机都知道，大庆必发365的防控流程是最严的，不过来这还能享受洗车的待遇，挺值！”这无疑为公司树立优异口碑。

四、重在执行收效果

在非瘟防控设施刷新并建设了严密的防控流程后，龙江西区销售总司理万良向导全体销售职员在非瘟疫情对养殖行业带来重大隐患的要害时期，使用大庆必发365在非瘟防控方面具备的有利优势，在市场上开展“清静饲料产品供应”的猪场效劳模式，将公司已经实验的非瘟防控步伐与流程，以及生产制粒历程严酷控制80℃以上等在生产环节的所有非瘟防控要害点，以图片、视频、课件的形式向养殖客户举行展收解说。大庆必发365在生物清静防控方面所做的起劲与支付以及为客户一心一意效劳的态度，赢得了众多养殖客户的认可与信任，大宗客户选择大庆必发365猪料产品。由于新增客户众多，大庆必发365的销量快速增添，上半年同比增添90%以上，尤其在6、7、8月，更是抵达去年同期销量的三倍。

6月24日，佳和农牧实验室协同大庆必发365质检部，对整个厂区举行生物清静抽样检测，通过对职员、物品、情形、饲料、车辆等举行采样，共计341个项目所有抵达标准。

8月23日，佳和农牧旗下湖南佳智生物科技有限公司总司理饶晖等一行三人到大庆必发365对生物清静防控举行现场评估（该公司认真佳和在天下各地相助及代工饲料厂的评估）。在对公司举行全方面评估后，饶总评价：“大庆必发365的防控水平凌驾他们的想象，别小看这82分，在与佳和相助的众多企业中，80分以上的企业仅有四家。”

非瘟事情的希望和效果，获得高管的高度评价：

7月16日邸国副总裁来大庆必发365，在听取各部分主管的汇报后，制订出大庆必发365后方治理目的：“精益生产、本钱事 先、严密防控、全员销售”。同时在微信群“龙吉加油站”中提到：“大庆必发365，从入厂到办公区、生涯区、生产区，做到了专业级的清洁、卫生，让人愉悦。团队成员的敬业、尽责，以及为客户效劳的心态，让人感喟。我以为，若是不是地区的缘故原由，他们本可以做得更好。上半年，在非瘟肆虐下外销猪料同比增添90%，可以说是绝处逢生！下半年，一定更好！”

8月21日丁云峰总裁莅临大庆必发365，在旅行所有防控流程后，对团队成员的活力、执行力、创立力给予高度赞赏，提出：“这是一个具有铁人精神的团队，也是最应该被学习的团队。”

谢谢高管们高度的评价，谢谢前任向导周武胜为我们夯实的基础，谢谢历任向导对大庆必发365团队的作育及所做的孝顺，谢谢所有支持我们的朋侪及同伴，我们会承继向导重托，不负众望，展现团队风貌，用现实验动赢得更多的认可和信任。