我之以是能做一名幸福的总司理
，是源于背后有集团强有力的支持。想与列位分享这种幸福
，以是就有了下面这篇文章……

在2011年5月接到集团的任命
，由我所有认真吉林必发365谋划后心里既兴奋又忐忑
，兴奋的是我自己获得了集团的认可是一次很好的生长时机；忐忑的是其时吉林必发365亏损严重
，厂房狭窄生产能力低下
，在外地口碑欠好
，嫌疑自己是否能够胜任。2011年6月28日集团总裁丁云峰、副总裁邸国、首 席人力资源官赵文馨、吉林区总监冯雪松亲自将我送到了吉林必发365就任
，并陪我就市场、职员、产品定位、生产等各个方面都做了相识、剖析、总结直至深夜。丁总给了我28条刷新计划
，邸总、赵总、冯总又给了5条刷新计划
，我听了之后豁然爽朗
，如获至宝。

也许是我其时一点思绪也没有
，也许我是一个很好的执行者
，我险些完全将向导们给的33条建议逐一落实
，每落实一条我就在纪录本上打一个“√”直至今天。吉林必发365真的爆发了转变
，昔时止亏
，第二年盈利
，脱离的职员又陆续归来
，产品逐渐获得了市场的认可
，获得了客户和偕行业的浏览。从那儿最先我对吉林必发365充满了信心和希望
，由于我们不缺指导偏向和要领
，首次感受到集团的实力。

企业在谋划历程中丁总、邸总一直地到吉林必发365举行指导
，给思绪拿要领。但在谋划细节上难免要有样或那样的难题。刚最先产品质量定位很主要
，经由市场调研和刘燕司理商讨确定了偏向
，在谋划初见效果时遇到了疑心
，生产的产品在检测历程中混淆匀称系数总是不在标准规模内
，重复找了许多缘故原由也没有解决
，很是苦恼
，若是缺乏格产品投放到市场上效果不堪设想。厥后把集团品控总监李树怀和崔司理请来
，仅用了半天时间就找到了缘故原由
，原来是用于检测的甲基质略粗
，导致检测效果禁绝。我们也借此时机把吉林必发365的化验室和化验程序举行了规范
，给化验职员做了培训
，使简陋的化验室面目一新。

就是这些转变使销售步队信心倍增
，使产品在市场增强了竞争力；在公司形势向好生长的同时
，新的难题爆发了
，因销量上升
，产能跟不上销售
，营业员纷纷从市场回来抢料给自己的客户
，越供不上越抢货
，各部分之间由此爆发了矛盾
，客户爆发了诉苦。于是我们把问题反应到集团
，很快认真龙吉区生产的陶涛司理和工程部郭绍勇总监到了现场
，决议边刷新现有装备
，边寻找新的工厂
，区域总监冯雪松从吉林区域调来一个醒目生产的司理
，由区域生产总监张斌带队
，重新制订生产奖励机制和生产制度
，很快使生产获得了缓解。

在2014年5月集团投资给吉林必发365建设了一个新工厂
，全公司的职员势气大增
，客户也甚为欣喜
，就连竞争敌手们也对我们另眼相看。随着公司的生长细腻化治理越来越主要
，客户都知道公司主要质料都是集团采购
，集团采购的优势是质料物美价廉
，对降低配方本钱起了很着述用
，成为了销售卖点。当向集团申请压质料资金的时间
，张文良先生说：“义福
，你干吧！我支持你们这样的企业。”其时心里暖暖的感受。集团《定岗定编标准》的出台
，使公司治理更简朴有用了
，充分使用了资源。集团里有多条职能线来资助一个企业
，企业自然而然地就能生长壮大。又一次证实晰集团实力。

必发365集团在偕行业和相关行业中有着举足轻重的位子
，各人都关注着集团的生长转变和各个分公司企业在集团的位子。在我来到吉林必发365的第二年
，吉林必发365获得了集团谋划突破奖
，心里很是的激动和兴奋。当我回到公司看到每个员工异常兴奋和喜悦时
，就知道集团的认可对各人来说真是太主要了
，压制在心中多年的重大情绪终于获得了认可和释放。接着我们又陆续接到客户和偕行对吉林必发365获得集团的声誉的祝贺。接着又一连两年获得集团奖励
，完全扫除了以前对吉林必发365的不良印象和口碑。我一经跟邸总开顽笑说：集团的表扬太主要了
，它是无形的广告效应
，是企业花几多钱也买不到的。他鼓舞着各人的士气
，是我们向宿世长的动力
，是企业撒播正能量的很好方法。为了获得这样的声誉
，吉林必发365人一直在起劲。

现在吉林必发365在吉林市饲料企业中规模处于前两位
，可是生长潜力很大的
，由于吉林必发365有能征善战的销售团队
，有团结稳固的后方团队
，有忠诚进取的客户团队。2015年金卫东董事长和邵彩梅副总裁先后到吉林必发365
，重新给吉林必发365确定生长目的：在三年内生长为月销量万吨的饲料企业。我们对这个目的充满了信心。

在必发365
，做总司理很是幸福
，由于有集团的支持。谢谢吉林区、谢谢集团！