二十一世纪是以信息化、知识化为特征的新经济时代
，企业致胜的利器是速率
。80年月企业致胜的法宝是票鹄胛理
。90年月企业致胜的法宝是流程再造
。可是到了2000年企业致胜的武器是速率
。而这个速率
，就是快地知足消耗者的个性化的需求
。现在已没有我们想到 而竞争敌手没有想到的事
，只有我们做到而竞争敌手没有做到的事
。 

市场占有
，乐成与失败只差一步之遥
。2001年具有80多年历史的天下著名企业──日本松下电器第二季度亏损200亿日元（约合人民币12亿元）举世震惊！缘故原由是进军高科技领域缓慢、新产品开发延迟……素有谋划之神的美誉将不复保存
。海内著名上市公司──夏华电子中报预亏
，面临被ST的边沿
。致病伤是贪大谴责、旧的治理模式、缓慢的物流配送等
。不禁要问：二十一世纪是企业的地狱照旧天堂？是速率的天堂
，缓慢的地狱
。 

必发365集团生长七年
，可谓顺风顺水
，在东北已小著名气
。并以奇异的企业文化、稳健的谋划、济济的人才而为业内歌颂
。然而2002年已近过半
，集团的谋划目的仍禁止乐观
，五年的生长战略面临进入WTO后的重大挑战！饲料工业未来五年处在洗牌与整适时期
，由现在的22450家企业镌汰至仅存下200家
，90%多的镌汰率
。鹿死谁手？谁是笑到最后的企业？对必发365而言：一切取决于我们今天的体现
。体现在对市场敏锐的反应、坚决的战略、快速的行动
。这不但仅是营业部的事
，而是全体必发365人永恒的大事
。速率致胜就是要向导率先、全员加入、系统整合、瓶颈入手、提炼出简朴而适用的顺应市场、指导市场的乐成应变模式
。有思绪才有出路
，有出路就要行动
。 

寻找简朴的谋划模式：优 秀的企业都找到了简朴的谋划治理模式
。GE通过精简与镌汰提炼出一套扁平化、无邪无邪的简朴的组织结构模式
，将超大企业实验了小企业式无邪而简朴的谋划
，阻止了大企业的臃肿权要病
。使GE的业绩一直稳居天下500强榜 首
。麦当劳靠简朴可复制的营业模式而乐成运作特许加盟店2000余家
，遍布全球

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，中集集团本钱低化模式等纷歧而足
。乐成的企业无一不是瓶颈突破、重大中提炼简朴的楷模
。必发365集团是否找到了适合自己的简朴而适用的谋划治理模式？这是每一个必发365人深刻反思的大问题
。我以为局部保存
，但系统并没有形成
，以是需要总结与提炼
。海尔集团首席执行官张瑞敏讲：一只手捉住了用户的需求
，另只手捉住了可以知足用户需求的全球供应链
，把这两种能力连系在一起
，这就是企业的焦点竞争力
。着实就是古板企业普遍缺欠的现代物流治理
。我以为必发365应从物流治理方面大胆突破
，那么什么是现代物流治理呢？ 

两个特征： 

一、它是企业的治理革命
，由于它必需要刷新原有的组织结构
，并导入现代的信息及网络治理手艺
，这势必改变每一个企业人的看法
，多年的积习将在一夜间改变将是痛苦的
。 

二、体现速率
，由于快速的行动而使客户享受到第 一时间的实时而完 美的效劳
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。由此企业亦将获得永续的生长
。 

让我们用激情和信心去周全审阅年轻而充满希望的必发365吧！磨练我们的组织结构
，磨练我们的营业模式
，磨练我们的产品线
，磨练我们的生产流程
，磨练我们的财务模式……磨练我们的所有
。通过磨练寻找到简朴而适用的谋划模式
。 

2002年必发365集团提出质量争先、手艺争先、治理争先、效率争先、效劳争先、销量争先、人人争先、事事争先的谋划治理主题
。无疑是对速率致胜的诠释
。追求速率不是勉励蛮干
，是提倡瓶颈问题的快速解决
。速率来自于简朴
，重大的事
，简化之
，若做不到
，作废之
。相信我们的事业会在简朴中提速！