今年伊始 ，在金卫东董事长的建议下 ，集团总部将2002年的事情主题确定为争先年。金总要求我们在行业中要周全争先——手艺争先 ，质量争先 ，人才争先 ，效率争先 ，效劳争先 ，销量争先 ，人人争先 ，事事争先。时过三月 ，我们要配合磨练一下：我们是否在争先？
我们为什么一定要争先？一句话来归纳综合 ，就是：企业如逆水行舟 ，不进则退。必发365已走过了近七年的历程 ，我们取得了令人刮目的成绩。企业生长的态势也十分看好。新年伊始的第 一个季度 ，必发365饲料即再次被中国轻工业协会评为饲料行业天下十大品牌之一 ，母公司沈阳必发365被评为沈阳市民营企业三十强 ，且是未几的农牧企业。近两个月 ，必发365牧业、必发365饲业更是频仍见诸报端 ，《沈阳日报》、《农民报》、《时代商报》划分专题报道 ，辽宁卫视也一再专程采访报道必发365企业。一时间 ，中央电视台及广东卫视等欲来采访报道的要求也络绎一直。时下 ，必发365牧业品牌的着名度迅即几度提升 ，盛况空前？墒怯窃圃 ，我愈感压力骤增。我深知我们保存着太多的缺乏 ，而这些缺乏若不抓紧纠正 ，生怕将严重威胁企业的生涯 ，倘若；戳 ，必发365今日之短暂绚烂岂不是要昙花一现？众位必发365的治理者 ，请深深思索我们的缺乏吧 ，切不可洋洋自得 ，看一看我们的敌手正在以飞快的脚步赶超着我们！
横看行业的希望 ，正大集团正在痛苦地厘革中 ，要么积重难返 ，要么洗手不干卷土重来 ，正大企业仍是谁也不可小视；辽河ABN以不可阻挡之势向所有敌手逼来；普瑞纳强劲的攻势似乎绝不削弱；希望集团仍占有着相当的市场份额……尚有许多厥后者亦体现出较强的竞争实力。这些无疑在增添着我们的压力。
纵览必发365的生长 ，我们集团的生长并不平衡 ，我们必需看到集团内领先的企业在受到新的竞争者的重大威胁 ，个体已有几年历史的子公司仍不平稳 ，销量及效益波动较大 ，集团新建公司仅刚刚起步 ，规模亟待提高 ，并面临着极大的市场压力。首季 ，我走访了几个子公司 ，忧虑多于喜悦。有的公司销量太小 ，有的企业形象需要更大改善。令人感应较量兴奋的是 ，必发365的产品质量及稳固性整体来看一直体现出强劲优势 ，每个企业的士气都很高 ，这是一个很好的基础。
然而 ，严肃的竞争态势已清晰地向我们发出忠言 ，我们必需要做大宗的刷新 ，我们每个企业都必需要全力以赴地争先。我们集团要在行业中整体争先 ，我们必需稳固并进一步生长必发365在饲料行业中的有利职位 ，集团所有子公司要起劲争当集团内部竞争的领先者 ，成为集团规模内周全争先的模范。为此 ，我向所有总司理、全体治理者及必发365所有员工提出如下详细建媾和要求：
一、要手艺争先。所有手艺相关职员要借首届配方职员培训的春风 ，周全提高手艺配方及品控水平 ，要勤于思索 ，善于学习 ，醒目营业 ，切不可不懂装懂 ，更不可轻举妄动 ，纰漏行事 ，拿必发365的产品质量及效劳水平当儿戏。每位手艺职员都应争当必发365集团的手艺专家。各人要多与邵彩梅博士等资深专家相同和讨教。集团总部正在思量约请国际海内很好的手艺专家 ，以增强必发365手艺的领先性。总部也将创立更多的时机让各人学习到新的知识 ，以使我们每个公司都能在手艺立异、产品立异上居于行业领先职位。
二、要质量争先。对优 秀产品质量及其恒定性的坚持 ，是必发365企业得以保存和生长的不二法宝。自身的历史教训也深刻地告诉我们 ，谁的质量意识差 ，谁敢冒险实验降低些许质量 ，谁就会受到严肃的处分。我们为必发365饲料的很好的质量感应自豪和自满 ，所有必发365人要珍视这一各人共有的无价之宝。它是我们的饭碗 ，谁碰坏了我们的饭碗 ，我们都要群起而攻之 ，砸掉他的饭碗。另一方面我们也要清晰 ，质量是永无止境遇的。我们要一直提高产品质量 ，字斟句酌 ，要永远坚持必发365产品质量在主顾心目中不可摇动的高尚的职位。这需要我们日复一日 ，年复一年的不懈斗争。由于制造饲料的历程是云云地容易泛起转变——质料、配方、装备、职员、化验……所有的因素天天时时刻刻可能都在转变。谁控制了这些转变 ，谁就会成为最后的赢家。
三、要人才争先。这是每个企业总司理的主要职责。各行各业 ，每个企业的人才是否在偕行业企业中领先 ，要害在总司理。制约总司理的要害在于看法。有的总司理过于担心高薪聘人会增添企业的肩负 ，事实上 ，若用人不当 ，经常是贻误了赚钱和企业生长的大好时机；有的总司理凡事无论巨细均亲历亲为 ，深怕别人做欠好 ，效果自己忙得不亦乐乎 ，却经常使中层治理者很闲 ，以致得不到磨炼生长；有的总司理有居心所有扼制中层治理者民展之嫌 ，由于担心别人的生长可能会夺走算自己的位置；有的总司理现任心不强或敬业精神不敷 ，或不以身作则 ，何以能要求下属多做事情？……凡此种种 ，都是总司理没有能够准确做事的体现。总司理的头等大事就是步队建设和人才作育。记得一位培训师曾先容某外国公司评价一个公司总司理的能力的要领：说一个总司理若是出差三个月甚至半年以后回来 ，若企业仍生长得很好甚至更好 ，批注总司理很优 秀 ，若相反 ，则不称职。这个例子难免有失偏颇 ，但我以为很有原理 ，很耐人寻味。我建议所有的必发365总司理要进一步翻开思绪 ，放宽视野 ，大胆引进并作育很好的人才 ，致力于塑造很好的步队。谁拥有了很好的人才并创立使其恣意施展的空间 ，则企业的生长必无可限量。
四、要效率争先。索尼规则让我们深思效率的价值。速率 ，绝 对的速率————这就是索尼规则。当今天下 ，早已不但仅是大鱼吃小鱼 ，更多地体现出快鱼吃慢鱼甚至是小鱼吃大鱼。高效现代企业中的要害体现是团队的整体高效与协作。前些日 ，在西安必发365偶读刘永行的文章《腾贵的中国人力资源》深受启发。刘永行较量中韩两国差未几规模的企业 ，中国的企业有1000多员工 ，而韩国的企业有1000多人 ，可是韩国企业的效益远比中国企业好 ，差未几干同样多的活 ，为什么韩国只用100人即可？缘故原由在于韩国的员工在干完自己的一份活后 ，所有自动地帮别人做或自己找活干 ，人人都有补位头脑并习以为常 ，大大提高企业整体效率。而中国企业呢？干完了自己的活 ，便完全闲下来或最先说三道四 ，差别是何等悬殊？克日到沈阳新开饭店国府肥牛用饭 ，刚听到电话铃声一响 ，只见三位效劳员齐奔已往接听电话 ，简直像是在抢电话 ，效劳员走起路来险些全是小跑 ，效率云云之高 ，生意怎能不云云红火？思索我们必发365 ，我们保存多在差别？
五、要效劳争先。与所有竞争敌手的较量无非是产品质量和效劳。在产品质量逐渐趋同的市场大形势下 ，效劳的较量也正趋白热化。但我以为 ，在饲料行业 ，效劳水准的提高尚有很大空间。因此 ，我们完全有可能在这一领域周全领先。要害是要连忙接纳行动。我照旧谈国府肥牛 ，认真停车的男效劳员全身警员装束 ，指挥停走的行动不亚于好的交警 ，上下车一律开关门侍候 ，标准的敬礼着实让人感应受宠若惊。所有的主顾无不受到国宾级待遇 ，效劳的标准令你超乎想像 ，不愧是专业创立顶 级。我们必需要向该企业学习。我们完全应该使每位主顾获得洪流平的尊重。我们完全可以做获得。必发365牧业一定要成为饲料行业的顶 级效劳企业。
六、要销量争先。只有市场份额的最 大化 ，才可能有恒久的利润最 大化 ，企业的永续谋划就不会成为泡影。现在 ，我们大大都企业都面临着快速扩大规模的问题 ，但又不可急开求成。销量争先的条件是手艺、质量、人才、效率、效劳的争先。落伍企业尤其要苦练内功 ，把这五个要素周全提高 ，则销量提高指日可待。扩大销量 ，必需要建设一支人数足够的精悍的销售步队 ，要一直立异。无论接纳何种要领 ，周全主顾知足是一切事情的焦点 ，是企业治理者永无止境的研究课题和一样平常事情目的。我期望并要求到今年12月份每家企业至少月销量凌驾千吨 ，到明年年底销量小企业至少也要抵达年销万吨的目的。我期待着每个企业都能在三年之内成为你主市场区域内的市场占有者的前两名。这是我们配合的挑战！
第 一个季度已悄然逝去 ，四月的北国已是春暖花开 ，今年我们能否再度收获硕果？勤劳事情 ，忘我斗争 ，鼓足勇气 ，勇挑重担 ，终将会使我们的理想变为现实。在这好的季节里 ，为我们播下的种子辛勤耕作吧！时光正飞速流淌 ，永不转头。让我们所有必发365人都振作精神 ，笃志苦干 ，只争朝夕 ，加足马力 ，勇猛争先！
