在已往的三年间，我一直思索关于怎样做到“顶 级”这一问题，也曾有过一段时间自己以为简短而知足的关于什么是顶 级和怎样做到顶 级的表述，虽然那些文字都随条记本电脑的被盗而不复保存，但这一经深思的问题却一直驻留于大脑并一直浮现。 

顶 级，大大都人的看法就是最 好或者最最 好，但我以为这只是简朴的感性熟悉，能够指导我们详细行动的关于顶 级的界说远不但云云。我一直以为自己是一个实战主义者，虽然自己并不十分知足在已往的岁月里所做的所有事情，但我简直从别人身上学到许多好的工具，例如认真、扎实地做事，就是1995年到1998年间，我在日资企业里学到并一直实践着的，并且一直起劲使自己成为实践者而不是理论家。因此，我给顶 级的的界说就是：好的头脑、好的要领、好的行动、好的效果，所有的好的组成顶 级。 

做到顶 级是我们的使命，是一个实践历程。我无论是给下属讲述或是在大专院校做学生结业指导演讲，都不止一次谈到怎样做到顶 级的问题，包括企业做到顶 级和小我私家的乐成，很显然，我对顶 级的界说很是明晰！首先是，此时现在，你为着一个顶 级的目的而行动着，这时间，你需要审阅自己，指导我们行动的头脑是否是好的？是起劲的生长观照旧消极的追随观？是科学的照旧伪科学的？是国际的照旧局限于一邦的？是阵势的照旧本位的？这些居于头脑高度的问题影响着你是否能做到顶 级。第二，要领决议乐成的技巧和速率，在做到顶 级的历程中，这一点更为主要，乐成的履历不被使用，简朴的问题重复泛起，系统的不规范性，无论是治理技巧照旧手艺研究，初级的过失总是普遍保存，这怎样能做到顶 级呢？第三就是行动，好的行动主要是指好的执行力，做事缓慢、不可明确或抵触向导意图而使事情不可推进或偏向过失都不是好的行动。第四，虽然要看效果，无论怎样，你最后的效果必需是好的，无论是产品的销售量照旧企业效益指标，若是不是一流的，那就构不可顶 级，并且这肯定是评判顶 级的最主要的标准。 

杰克?韦尔奇在他的巨著《赢》中谈到，美国GE公司在1981年到1995年的企业使命是成为“天下上最有竞争力的企业”，让公司的每一个营业领域都能在市场上占有第一或第二名的位置，任何不可抵达该要求的营业都需要整改、出售或关闭。毫无疑问，这样的使命感具有很是清晰的寄义，很是详细，表述准确，没有任何笼统的工具在其中。同时，这个使命又是壮志凌云的，它批注晰GE征服全球市场的雄心。 

我们要做到顶 级，无妨如GE的做法，清晰我们的思绪，以抵达顶 级目的。怎样做到顶 级？那就是： 

你应该意识到，并正在为你具有好的头脑做准备，然后用好的头脑指导行动。 

你应该意识到，并正在寻找好的要领，然后用好的要领做事。 

你应该意识到，并正在做最快速的行动。 

你应该意识到，并已经胜券在握抵达好的目的。 

做到这些，就是走在准确的通往顶 级的路途中，距离顶 级也就不远了，不然，永远不会抵达顶 级，你就该犹如GE的看法而被“整改、出售或关闭”。 

我重复提到“你应该意识到”，着实这一点很要害，没有意识，只能糊涂过日子，有了意识才会有行动，才会思索和快速实践我们的顶 级目的。